Energía

Crear un Gestor Técnico y principal transportista de gas natural a nivel nacional

Crear una nueva empresa paraestatal de transporte de gas natural de cero a más de 400 empleados, con ingresos por más de mil millones de dólares al año y operarla para generar utilidades desde sus primeros años de operación. 

Reto:

Poner en marcha de manera rentable una empresa paraestatal para recibir la transferencia de la infraestructura nacional de gas natural de PEMEX, así como los contratos relacionados a ésta y tomar el rol de gestor técnico de la capacidad de transporte en el sistema integrado de gasoductos del país:

En 2014 se creó por decreto CENAGAS de conformidad con la reforma energética de 2013. Los artículos transitorios indicaban las tareas a realizar para recibir la transferencia de activos de PEMEX y crear un gestor técnico para gestionar diariamente la capacidad del sistema integrado de gasoductos del país.

Transformación:

• Organizar la empresa estructuralmente con dos áreas de negocio, separadas internamente para cumplir las exigencias de Ley.
• Negociar y obtener la transferencia de los activos de PEMEX a un precio que permitiera la rentabilidad financiera de la nueva empresa.
• Diseñar estrategias de negocio del transportista y del gestor técnico para entrar en operaciones de manera inmediata con contratos de servicios con el antiguo operador de la infraestructura, así como con los usuarios del sistema.

Estrategia y factores de éxito:

1. Gestión ante las autoridades del sector energía y SHCP.
2. Diseño y contratación de la estructura completa de la empresa.
3. Negociación de los términos de la transferencia de activos.
4. Planeación estratégica para cumplir las metas del gestor técnico y del transportista de la empresa.
5. Contratación de la tecnología de información y operativa de adquisición de datos y control de la operación del flujo diario de gas a distancia.
6. Formación del equipo de operadores de los centros de control SCADA.
7. Gestión de los juicios relacionados a la infraestructura recibida.
8. Formación de capacidades directivas del equipo directivo de todas las áreas de la empresa.
9. Modernización tecnológica para las áreas de administración y finanzas y las de operación a través de la implementación de un GRP de última generación.