Implementar un modelo integral de control interno y administración de riesgos.

Paulatinamente las empresas maduran y mejoran sus sistemas de control y de predicción de situaciones que pueden poner en riesgo el logro de sus objetivos, metas y resultados.

Reto: 

Transformar la cultura en la empresa pequeña, mediana y grande, para que su gestión sea más predictiva y mitigar los riesgos que pudieran comprometer los resultado.

Un modelo de control interno, permite a la dirección operar de manera más eficiente, efectiva y transparente incluso a distancia.

Administrar los riesgos es una tarea diaria que no debe generar cargas administrativas adicionales y debe ser parte de los procesos.

 

 

1 La base de todo modelo de control integral, es el ambiente de control.

 

 Transformación:

 

Las empresas con un modelo de control interno tienen: 

•Cinco veces más oportunidad de subsistir ante una crisis.
•Contabilizan mejores resultados y utilidades.
•Fijan las responsabilidades de cada integrante.
•Son menos vulnerables a fraudes y pérdidas de confianza.
•Adquieren mayor valor y crédito mercantil.

 

Estrategia y factores de éxito:

 

  1.          Los dueños, accionistas y Consejo se involucran con el CI.
  2.          La empresa fija objetivos y metas al menos 1 vez al año.
  3.          Comparte la visión y objetivos con el personal.
  4.          Establece un tablero de control eficiente y práctico.
  5.          Realiza periódicamente revisiones y evaluaciones.
  6.          Identifica los riesgos, sus factores e implementa mecanismos para mitigarlos.
  7.          Convierte la administración en un ritual agradable, de confianza y transparencia.
  8.           Los empleados informan de las desviaciones y la gerencia se ocupa de apoyar para resolver y mitigar  los problemas.
  9.           La dirección delega y establece reglas del juego.
  10.           La empresa se orienta a resultados y apego a la legalidad. 
 
 

Resultados:

 

•Cumplimiento de Metas y objetivos conforme a lo planeado.
•Identificación de puntos críticos de pérdidas operativas. 
 

“El control interno no es noticia, la falta de él sí puede ser”.

  Anónimo